Please use this identifier to cite or link to this item:
http://elar.uspu.ru/handle/uspu/2743
Title: | Иерархическое распределение информации по позициям в успешной деловой беседе |
Other Titles: | Hierarchical distribution of information in a successful business conversation |
Authors: | Вольфсон, М. Е. Volfson, M. E. |
Issue Date: | 2008 |
Publisher: | Уральский государственный педагогический университет |
Citation: | Вольфсон М. Е. Иерархическое распределение информации по позициям в успешной деловой беседе / М. Е. Вольфсон // Лингвокультурология. — Екатеринбург, 2008. — Вып. 2. — С. 59-64. |
Abstract: | The genre of business conversation assumes clear definition of a general topic of the conversation and its main thematic units. Natural and business conversations are compared in the article. The latter always presupposes business situation and is aimed at solution of a problem. Negotiation process is an inseparable part of a business conversation. Its characteristic feature is a definite hierarchy of the levels of understanding of speech message: semantic, ethno-semantic, paralinguistic and discoursive. Жанр деловой беседы предполагает четкое очерчивание общей темы беседы, ее основных тематических блоков. Сравнивается непринужденная беседа и деловая. Последняя всегда предполагает деловую ситуацию и направлена на решение какой-то проблемы. Переговорный процесс является составной частью деловой беседы. Для него характерна определенная иерархия уровней понимания речевого сообщения: семантический, этносемантический, паралингвистический и дискурсивный. |
Keywords: | DIALOGUE COMMUNICATION BUSINESS CONVERSATION DENOTATION ДИАЛОГ ОБЩЕНИЕ ДЕЛОВАЯ БЕСЕДА ДЕНОТАТЫ |
URI: | http://elar.uspu.ru/handle/uspu/2743 |
Origin: | Лингвокультурология. Вып. 2. — Екатеринбург, 2008. |
Appears in Collections: | Лингвокультурология |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
licu-2008-02-08.pdf | 123,16 kB | Adobe PDF | View/Open |
Show full item record
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.